Nuestra cultura corporativa

Nuestra cultura corporativa Nuestra cultura corporativa

El corazón de nuestra empresa son las personas: nuestra cultura corporativa se centra en nuestros clientes, empleados y accionistas.

Estos tres pilares forman la base sobre la que expresamos los valores que compartimos.

La foto muestra una reunión de equipo muy animada, con buen humor y una discusión muy enriquecedora.

CONFIANZA

Confiar y estar abierto al cambio

Todos trabajamos con pasión para lograr los mismos objetivos y nos identificamos con los valores de Diehl Metering. Buscamos nuevas sinergias y colaboraciones.

Los objetivos del Grupo tienen prioridad sobre los intereses individuales. Depositamos nuestra confianza en las decisiones de los directivos y aplicamos los cambios de forma activa y transparente. De esta forma, actuamos como modelos de conducta apoyando al equipo y esforzándonos constantemente por encontrar la mejor solución para todos.

La foto muestra una conversación entre tres hombres, probablemente debatiendo sobre un tema estratégico, con un gráfico al fondo.

LOGROS

Cumplir nuestros objetivos y actuar como emprendedores

Animamos a nuestros empleados a definir sus propios objetivos en consonancia con la estrategia de Diehl Metering. Cada empleado establece sus propios objetivos en su área de responsabilidad; para alcanzarlos, damos prioridad a las tareas diarias y nos enfrentamos a los retos de forma proactiva.

Los directivos ayudan a los equipos a alcanzar sus metas fomentando una actitud productiva, expresando su reconocimiento y ofreciendo opiniones constructivas.

La foto muestra a un jefe de equipo de producción dando instrucciones a su equipo y probablemente exponiendo un informe de producción.

COOPERACIÓN

Trabajar en equipo para alcanzar el éxito

Una buena comunicación, unos procesos claros y una cooperación sólida son las claves del éxito en el trabajo. Para lograrlo, debemos confiar en nosotros mismos y en la capacidad de los demás, ya sean empleados, socios o expertos. La confianza reduce la complejidad. En lugar de controlar, creemos en orientar; estamos abiertos a diferentes opiniones, aceptamos las críticas y las aplicamos de forma constructiva.

La foto muestra a dos ingenieros realizando un análisis en un robot de producción.

RESPONSABILIDAD

Delegar y asumir responsabilidades

Cada uno de nuestros empleados es responsable del éxito de Diehl Metering y toma sus propias decisiones dentro de su área de responsabilidad.

Los errores son prueba del esfuerzo que estamos realizando. Los directivos asumen una responsabilidad especial: como líderes y modelos de conducta, animan a sus equipos a asumir responsabilidades y les ofrecen ayuda para que las pongan en práctica.