历史沿革

以电围栏作为起点

1942 年，第二次世界大战期间，工程师 Paul Kolb 为一种通过电网供电的电围栏申请了专利。战争结束后，他在阿尔高地区的 Eisenharz 成立了 AKO（“Apparatebau Paul Kolb”的缩写）。公司主要生产电围栏，销售活动集中在以农业为支柱产业的阿尔高地区。公司名字中也蕴含着营销技巧，按照 Paul Kolb 后来的解释，这个名字能让公司始终位于电话簿上最靠前的位置。

海外扩展

1945 年 10 月，战胜国英国将 Paul Kolb 带到英国，目的是拥有 Paul Kolb 在战争期间发明的高空飞行发动机和钢制发动机工程技术。Paul Kolb 在这种情况下推动了 AKO 在海外的发展。数百封信件和技术图纸从英国邮寄回来。Hans Sobez 和 Paul 的兄弟 Anton Kolb 于 1946 年春被释放回国，担负起了当时公司的领导工作。

重返德国

1947 年 8 月 1 日，公司进行了商业登记。1950 年，AKO 迁入 Kißlegg 的新办公大楼。四年后，Paul Kolb 和妻子以及两岁的儿子 Peter 从英国返回阿尔高地区。当时的 AKO 已经拥有了 20 名员工，年营业额达到 100 万马克。

产品系列的扩展

20 世纪 50 年代，公司进入快速增长期，产品范围也有了很大的扩展。1955 年开始生产加热设备和红外线辐射器，这两种产品的加入完全改变了局面。这之前只有夏季是电围栏的销售旺季，也只有这个时候需要雇用员工，这之后冬天也需要雇用员工来生产加热设备。

1956 年，代傲电子又增加了第三个主力产品，即第一台全自动洗衣机 AEG-LAVAMAT 使用的电子程控器。洗衣机上的“AKO 大脑”代表了一项技术上的开创性新成果。它的成功研发离不开与客户的紧密合作，而这种方式至今仍是代傲电子能够不断获得成功的有力保障。

新生产基地：旺根 （Wangen）

20 世纪 50 年代末，因业务领域的不断扩展，生产空间的扩展需求迫在眉睫。1962 年，AKO 在 旺根Wangen 建立了一个新工厂。两个生产基地在运营上相对独立：在 Kißlegg 生产“热”产品包括：电气设备、电围栏，后来又开始生产用于玻璃陶瓷灶具的辐射加热装置；在 旺根Wangen 生产“冷”产品，即家用电器的程控器和调节器。

AKO 家族

1962 年的第一份职工报叫做《AKO-Familie》（AKO 家族）。顾名思义，AKO 比其他公司更关心员工。除了正常的社会福利外，公司还为员工提供了藏书丰富的图书馆，也会为无辜陷入困境的员工提供“AKO Hilfe”（AKO 帮扶计划）。

下一代人的加入

1967 年，仅 旺根Wangen 生产基地就已经拥有了 700 名员工。一年之后顺理成章地成为了公司总部。当时这里的年营业额已经奇迹般地超过 2500 万马克。AEG 收购了 AKO 51% 的股份，公司与这家大型集团企业的合作关系也更加稳固。在 1968 年，我们成立了电子设备部门。

Peter Kolb 于 1978 年加入公司，从 1984 年起，他开始与父亲一起管理公司。

重回家族手中

1980 年，第一台带有“AKO 大脑”的全自动洗衣机投入量产。公司从 20 世纪 80 年代初就开始斥巨资增建办公楼和生产车间，并购入最现代化的生产设备。1981 年，约 1100 名员工共同创造了 1 亿马克的营业额。

Paul Kolb 在 1982 年利用 AEG-Telefunken 进行结构性改组的机会回购了 AEG 的股票。这意味着 AKO 再次成为了 100% 控股的家族企业。同时也拥有了更多与其他白色家电制造商合作的机会。

旺根 (Wangen) 地区最大的雇主

AKO 在五年之内员工人数增加了 50%，销售额增加了 80%，一跃成为 旺根Wangen 地区最大的雇主。为了能够满足日益增长的销售需求，公司采取了全天候的轮班制作业，甚至包括周末。到 20 世纪 80 年代末，洗衣机电子程控器的使用愈发普遍。AKO 公司审时度势，投入巨资扩大了在电子设备专业技术领域的优势。

家电行业的结构性改革

Paul Kolb 于 1993 年去世，他的儿子 Peter 开始全权负责公司的管理工作。从 20 世纪 90 年代中期开始，家电行业结构性改革的苗头就已经显现。从技术层面来看，电子装置开始越来越多地代替机械装置，此外，整个世界全球化的趋势也越来越明显。白色家电制造商之间的整合过程也影响到了零部件供应商和系统供应商。传统品牌正在消失，来自世界各地的新兴品牌不断涌现，供应链和市场也越来越国际化。随着价格的大幅下跌，整个产业的价值链都受到影响。

代傲集团成为强大的合作伙伴

为了迎接新时代的挑战，传统企业 AKO 不得不乘机应变。AKO 找到了强大的合作伙伴，也就是总部位于纽伦堡的代傲集团，他们特别注重长远发展，尤其是在德国的发展前景。在 1994/1995 年之交，AKO-Werke 最终被代傲集团所收购。

代傲家族集团是无可置疑的理想选择，因为集团在相关市场和产品方面都拥有丰富的经验，这就为企业的可持续发展提供了最优越的前提条件。两家公司合并时，代傲还做出了一个至关重要的决定，将拥有技术专识和成熟架构的团队划归管理层团队直接负责，同时还能获得来自纽伦堡的全力支持。

代傲电子走向世界

国际化程度不断提高也是战略调整的一部分内容。为了在全球化的经济形势中保持竞争力，代傲电子需要在德国以外谋求更大的发展空间。公司为此从 1998 年开始就在波兰、中国和墨西哥建立了生产基地，如今这些地方已经成为企业的重要基石。而高额的投资同时也增强了旺根Wangen 总部的实力，使得德国总部保持极高的市场竞争力。

家电业务一直是代傲电子最重要的核心领域。自 2005 年起，公司陆续将业务扩展到面向未来的全新业务领域，例如用于实现智能联网的智能家居技术和楼宇技术中的跨系统控制装置。此外，代傲电子也同样活跃在技术类市场中，可以针对技术产品组合中的五个领域（面板系统、智能互联、电机控制、电源模块和操作显示模块）提供相应的电子设备和模块。

荣获2015“年度企业”奖项

代傲电子持续地改进从研发到供应链再到生产的全过程，并致力于不断提高生产流程中的自动化程度，正是基于这些努力，管理咨询公司 A. T. Kearney 和商业杂志《Produktion》（生产）为我们授予了“2015 年度企业”奖项。作为这一权威行业基准测试大赛的总冠军，代傲电子终于能够与西门子、大众、博世及保时捷等知名公司比肩而站。

颁奖仪式

陪审团在颁奖评语中特意提到：“代傲电子的旺根(Wangen)生产基地堪称工业和研发领域的表率，优化了全尺寸电路板装配的核心工艺，自动化程度非常高，同时还在持续改进相应过程。加之生产效率很高，生产模式灵活有弹性，整个系统的性能可以始终处于很高的水平。”

时代的发展

企业董事 Dieter Neugebauer 于 2016 年 12 月 31 日正式退休，近 15 年来他一直是代傲电子的掌门人。自 2001 年以来，Dieter Neugebauer 就一直致力于加速代傲电子的发展。在任职期间，他成功地进一步增强了企业在德国的竞争实力，并显著推动了企业的国际化发展进程。除了企业的结构性扩展之外，Dieter Neugebauer 还始终关注公司产品系列的早期研发工作。

他的继任者是企业董事会发言人 Michael Siedentop 博士。他将与董事会成员 Josef Fellner 共同领导公司的发展。Michael Siedentop 博士的目标是继续推动代傲电子的发展，并做好充足的准备，积极应对当下和未来的挑战，而成功完成数字化转型就是目标之一。