战略采购

供应商关系管理

在经济全球化过程中，我们的企业必须保持竞争力，采购服务于代傲表计的整体战略，是我们取得业绩与成功的关键因素。我们的采购架构将尽最大可能支持代傲表计集团各实体的生产活动，并以确保客户满意为目标。

• 采购愿景和目的

  

  在代傲表计，采购的目标聚焦于4个主要领域：

  • 发展团队技能，使用跨服务的方法来>运营，对我们内部需求的技术理解，以及 我们的供应商和服务提供商具备的专业知识。
  • 与我们的供应商创造并保持可持续的业绩，通过管理风险和机会来支持我们的发展。
  • 促进创新以提升附加值和竞争优势。
  • 依靠不同集团共同掌握的流程，增强我们业务的数字化转型

• 采购组织

  

  The way we coordinate purchasing is both global and local.

  • 作为一家全球性的组织，它依赖于强大的公司治理和根据采购类别设定的全球战略。在质量和技术部门的支持下，我们的战略采购员负责监管一个或几个采购类别，并管理与供应商的关系。
  • 作为一家本土组织，它在我们的法律实体内运作，以优化这些不同单位在其环境中的凝聚力，并实现持续成功。

• 关系原则和伙伴关系

  

  为了确保我们活动实现可持续高效发展，我们将识别、认证和发展供应商。我们会根据他们的可靠性、竞争力和创新能力对其进行筛选。下述客观标准将指导我们在合作和采购项目中进行选择和评估：

  • 符合质量标准、按照约定交货时间和合同数量进行安全供应。
  • 优先选择长期供应商关系和合作伙伴关系，以确保可持续的竞争力，实现共赢。
  • 在财务和技术层面引入创新理念、具备优化潜力。
  • 作为我们社会责任的一部分，支持当地经济和区域发展。
  • 采用明晰的沟通方式，公正、诚实，遵守公平的商业惯例。

• 如何成为供应商

  

  代傲表计与来自世界各地的许多商品、产品和服务供应商合作。我们通过全面而透明的流程筛选供应商，综合考量多方面因素（经济、道德、技术、社会、环境等）。此外，我们的采购员会进行活动审查，有时还会进行实地考察。

  如需了解更多信息或有任何疑问，请联系我们：
  metering-purchasing@diehl.com

  文档
  条款和条件
  可持续性
  
  供应商行为准则

我们的主要产品类别如下：

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  电子类：二极管、LED、晶体管、逻辑LDO、MCU、光电器件、电池、电阻器、线圈、电容器、连接器、PCB、电缆、显示器、传感器单元、电线、复杂的IC器件，如微控制器和稳压器。

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  金属类：铸造、锻造、铜帽、涂装铝帽。

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  塑料类：颗粒剂、塑料注塑件。

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  贸易品：例如，蓝牙接收器，回流防止器，多功能冷热能计算器，平板电脑，配件，模块，电磁流量计，多流束水表。

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  磁铁类：烧结磁铁：硬铁氧体，稀土，磁性固定器：注塑烧结磁铁。

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  垫圈和O型圈类：O型密封圈，垫圈，NBR、EPDM平密封圈。

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  玻璃类：钢化玻璃（通过热处理或化学处理将普通玻璃增强而成）与铜帽压接。

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  棒材类：轮轴，蓝宝石硬质合金片，表面热处理（K33或S3P）。