战略采购

战略采购 战略采购

供应商关系管理

在经济全球化过程中,我们的企业必须保持竞争力,采购服务于代傲表计的整体战略,是我们取得业绩与成功的关键因素。我们的采购架构将尽最大可能支持代傲表计集团各实体的生产活动,并以确保客户满意为目标。

  • 采购愿景和目的

    采购愿景和目的 采购愿景和目的

    在代傲表计,采购的目标聚焦于4个主要领域:

    • 发展团队技能,使用跨服务的方法来>运营,对我们内部需求的技术理解,以及 我们的供应商和服务提供商具备的专业知识。
    • 与我们的供应商创造并保持可持续的业绩,通过管理风险和机会来支持我们的发展。
    • 促进创新以提升附加值和竞争优势。
    • 依靠不同集团共同掌握的流程,增强我们业务的数字化转型
  • 采购组织

    采购组织  采购组织

    The way we coordinate purchasing is both global and local.

    • 作为一家全球性的组织,它依赖于强大的公司治理和根据采购类别设定的全球战略。在质量和技术部门的支持下,我们的战略采购员负责监管一个或几个采购类别,并管理与供应商的关系。
    • 作为一家本土组织,它在我们的法律实体内运作,以优化这些不同单位在其环境中的凝聚力,并实现持续成功。
  • 关系原则和伙伴关系

    关系原则和伙伴关系 关系原则和伙伴关系

    为了确保我们活动实现可持续高效发展,我们将识别、认证和发展供应商。我们会根据他们的可靠性、竞争力和创新能力对其进行筛选。下述客观标准将指导我们在合作和采购项目中进行选择和评估:

    • 符合质量标准、按照约定交货时间和合同数量进行安全供应。
    • 优先选择长期供应商关系和合作伙伴关系,以确保可持续的竞争力,实现共赢。
    • 在财务和技术层面引入创新理念、具备优化潜力。
    • 作为我们社会责任的一部分,支持当地经济和区域发展。
    • 采用明晰的沟通方式,公正、诚实,遵守公平的商业惯例。
  • 如何成为供应商

    如何成为供应商 如何成为供应商

    代傲表计与来自世界各地的许多商品、产品和服务供应商合作。我们通过全面而透明的流程筛选供应商,综合考量多方面因素(经济、道德、技术、社会、环境等)。此外,我们的采购员会进行活动审查,有时还会进行实地考察。

    如需了解更多信息或有任何疑问,请联系我们:
    metering-purchasing@diehl.com

    文档
    条款和条件
    可持续性

我们的主要产品类别如下:

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    电子类:二极管、LED、晶体管、逻辑LDO、MCU、光电器件、电池、电阻器、线圈、电容器、连接器、PCB、电缆、显示器、传感器单元、电线、复杂的IC器件,如微控制器和稳压器。

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    金属类:铸造、锻造、铜帽、涂装铝帽。

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    塑料类:颗粒剂、塑料注塑件。

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    贸易品:例如,蓝牙接收器,回流防止器,多功能冷热能计算器,平板电脑,配件,模块,电磁流量计,多流束水表。

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    磁铁类:烧结磁铁:硬铁氧体,稀土,磁性固定器:注塑烧结磁铁。

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    垫圈和O型圈类:O型密封圈,垫圈,NBR、EPDM平密封圈。

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    玻璃类:钢化玻璃(通过热处理或化学处理将普通玻璃增强而成)与铜帽压接。

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    棒材类:轮轴,蓝宝石硬质合金片,表面热处理(K33或S3P)。