Notre culture d'entreprise

Notre culture d'entreprise Notre culture d'entreprise

L'humain est au cœur de notre activité. Notre culture d'entreprise est clairement centrée sur nos clients, nos employés et nos actionnaires.

Les valeurs qui suivent, que nous partageons tous, sont les piliers sur lesquels nous nous appuyons au quotidien.

CONFIANCE

Soyons confiants et ouverts aux changements

Nous nous impliquons tous avec passion dans notre travail pour tendre vers les mêmes objectifs et nous partageons individuellement les valeurs de Diehl Metering. Nous recherchons à créer de véritables synergies et à établir toujours de nouvelles collaborations.

Les objectifs du groupe prévalent sur nos intérêts individuels. Nous plaçons notre confiance dans les décisions de la direction et embrassons les changements de manière active et transparente. En agissant ainsi, nous servons de modèles, chacun à notre place, nous soutenant les uns les autres et cherchant ensemble à trouver la meilleure solution pour l'équipe.

RÉUSSITE

Agissez en entrepreneur et réalisez vos objectifs

Nous encourageons nos employés à définir leurs propres objectifs, en accord avec la stratégie de Diehl Metering. Chaque employé fixe ses propres objectifs dans sa sphère de responsabilité. Pour atteindre nos objectifs, nous donnons la priorité à nos tâches quotidiennes et relevons les défis de manière proactive.

Les cadres du groupe aident les équipes à réussir en favorisant une attitude productive, en exprimant de la reconnaissance et en fournissant un retour constructif.

COOPÉRATION

Agir en tant que membre de l'équipe pour le succès de tous

Une bonne communication, des méthodes transparentes et une étroite coopération sont les clés de la réussite. Pour cela, nous avons besoin de nous faire confiance et de faire confiance aux capacités des autres, les employés comme les partenaires et les experts. La confiance permet de réduire la complexité. Nous proposons une orientation plutôt que d'imposer un contrôle. Nous restons ouverts à des opinions différentes. Nous acceptons la critique et essayons d'en tirer des leçons pour qu'elle soit constructive.

RESPONSABILITÉ

Déléguer du pouvoir de décision et se responsabiliser

Chaque employé est responsable du succès de Diehl Metering et prend ses propres décisions dans sa sphère de responsabilité en conséquence.

Les erreurs que nous commettons montrent que nous essayons. Les cadres ont une responsabilité particulière : en tant que leaders et modèles, ils donnent à leurs employés les moyens de prendre des responsabilités et les aident à les assumer.