Unsere Unternehmenskultur

Unsere UnternehmenskulturUnsere Unternehmenskultur

Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Unsere Unternehmenskultur orientiert sich an unseren Kunden, unseren Mitarbeitern und unseren Shareholdern.

Mit diesen 3 Säulen bringen wir die Werte zum Ausdruck, die wir alle teilen.

VERTRAUEN

Wir vertrauen und sind gleichzeitig offen für Veränderungen

Wir alle arbeiten mit Leidenschaft an denselben Zielen und identifizieren uns mit den Werten von Diehl Metering. Wir suchen nach Synergien und neuen Kollaborationen.

Die Ziele der Firmengruppe haben dabei stets Vorrang vor Einzelinteressen. Wir vertrauen auf die Entscheidungen des Managements und gestalten Veränderungen offen und aktiv mit. Dabei handeln wir als Vorbilder, unterstützen andere und streben stets nach der besten Lösung für das Team.

ERFOLGE

Wir erreichen eigene Ziele und agieren als Unternehmer

Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, ihre eigenen Ziele im Einklang mit der Strategie von Diehl Metering zu definieren. Jeder Mitarbeiter setzt sich Ziele innerhalb seines Verantwortungsbereiches. Um unsere Ziele zu erreichen, priorisieren wir unsere täglichen Aufgaben und stellen uns proaktiv den Herausforderungen.

Führungskräfte verhelfen Teams zum Erfolg, indem sie eine produktive Einstellung fördern, Anerkennung äußern und konstruktives Feedback geben.

KOOPERATION

Wir arbeiten zusammen als Teamplayer für den gemeinsamen Erfolg

Gute Kommunikation, klare Prozesse und eine enge Zusammenarbeit sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Arbeitskultur. Dafür brauchen wir Selbstvertrauen und müssen den Fähigkeiten anderer Menschen, wie Mitarbeitern, Partnern oder Experten, vertrauen. Denn Vertrauen reduziert Komplexität. Wir geben Orientierung statt Kontrolle, bleiben offen für andere Meinungen, nehmen Kritik an und setzen sie konstruktiv um.

VERANTWORTUNG

Wir delegieren Befugnisse und übernehmen Verantwortung

Jeder Mitarbeiter ist für den Erfolg von Diehl Metering verantwortlich und trifft innerhalb seines Verantwortungsbereiches eigene Entscheidungen.

Fehler sind der Beweis, dass man sich bemüht. Führungskräfte tragen dabei eine besondere Verantwortung. Als Führungskräfte und Vorbilder befähigen sie ihre Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung und unterstützen sie bei der Umsetzung.