高潜计划

高潜计划为员工提供系统化的成长机会。

Thomas Hafner,代理中央财务主管,在代傲(德国)集团财政部负责金融风险区。

胸有成竹,迎接新挑战

代傲力求由内部员工填补至少三分之二的领导和执行职位空缺。这是我们广为宣传的目标。为实现这一目标,我们积极培养高潜计划里的高潜力人才。

高潜计划的目标

以内部员工为重点,这是有充分理由的。我们清楚,高潜力人才适应公司和企业文化,通过提拔这类人才,我们确保集团使用积极上进、奉献忠诚的员工和经理人。

因此,潜力组培养愿意并能够在未来担负更多职责的员工。高潜计划包含的模块有助公司内部的潜力人才进一步发展专业化、系统化的个人技能。

高潜计划高潜计划

ABC三个潜力组

初级员工(大部分不承担管理责任)在高潜计划C组中为将来的职业发展铺垫深厚的基础。该组别的学员将有资格承担项目和直线管理职责,以及特定专业领域的职责。C组计划由各个集团分支单独进行。

高潜计划B组学成人士可以领导管理团队。高潜计划B组面向全集团范围。

高潜计划A组合格后,则有机会负责较大型的产品系列,或者管理业务单元。和B组一样,潜力人才A组也是在全集团范围施行。

借助能力模型,员工可以升至较高组别。该模型明确阐明升至较高级小组所必不可少的要求和资质。