Entwicklungsprogramme Potenzialgruppen


Das ABC der Fähigkeiten

Bei Diehl werden zwei Drittel der vakanten Führungspositionen mit eigenem Nachwuchs besetzt. Mindestens. Das ist das erklärte Ziel – und um es zu erreichen, qualifizieren wir Nachwuchs mit Potenzial: in unseren Potenzialgruppen.

In ihnen werden Mitarbeiter gefördert, die bereit und fähig sind, künftig mehr Verantwortung zu übernehmen. Die Potenzialgruppen enthalten Module, mit denen sich die Nachwuchskräfte fachlich, methodisch wie persönlich weiterentwickeln können. Jede Gruppe trainiert die Kompetenzen, die für die nächste Stufe an Führungsverantwortung relevant sind.

 

Markus Rauch, Technical Director. Seit 2000 bei Diehl.
Markus Rauch, Technical Director. Seit 2000 bei Diehl.

Stufe eins ist die Potenzialgruppe C, die sich an ausgewählte Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung wendet. Sie qualifiziert für die Projekt- und Linienverantwortung sowie für die Verantwortung eines Spezialgebiets. Absolventen der Potenzialgruppe B sind in der Lage, auch Führungskräfte zu führen. Wer sich in der Potenzialgruppe A bewährt hat, kann größere Produktbereiche oder Unternehmenseinheiten leiten.


Markus Rauch

Markus Rauch

„Ein Coach hat viel mit Führungskräften gemein. Ich muss in die Menschen hineinhören, wissen, wie sie zu packen sind!“

Jobsuche

Potenzialgruppe C

Zielgruppe:
Mitarbeiter mit Potenzial, ohne Führungserfahrung

Dauer:
ca. 2 Jahre

Auswahlprozess:
Benennung durch Führungskraft

Seminarmodule:

  1. Persönlichkeitsprofil / Präsentationstechniken/ Grundlagen der Führung
  2. Kommunikation / Team / Moderation
  3. Selbst- & Zeitmanagement / Führung
  4. Konflikt- / Changemanagement

Potenzialgruppe B

Zielgruppe:
Mitarbeiter mit Verantwortung für ein Projekt, ein Spezialgebiet oder Linienverantwortung

Dauer:
ca. 2 Jahre

Auswahlprozess:
Vorschlag durch Führungskraft & Potenzialanalyse im Diehl Development Center (DDC)

Seminarmodule:

  1. General Models of Leadership and individual leadership values
  2. Leading in areas of conflicts
  3. Development and Coaching of Employees
  4. Management of Transformation, Transition and Change

Potenzialgruppe A

Zielgruppe:
Führungskräfte die andere Führungskräfte führen

Dauer:
ca. 2 Jahre

Auswahlprozess:
Vorschlag durch Führungskraft & Potenzialanalyse im Diehl Development Center (DDC)

Seminarmodule:

  1. Leadership at the top
  2. Leadership & Communication
  3. Leading in change

Heinz Strobl

Heinz Strobl

"Ich will nicht stehenbleiben, sondern weiter an mir arbeiten. Führung bedeutet, die Mitarbeiter mitzunehmen!"


Jörg Rümmelin

Jörg Rümmelin

"In der Poten-zialgruppe B lernte ich Kollegen aus dem Ausland kennen – Franzosen, Amerikaner – fast ausschließlich Ingenieure. Das war spannend und alles lief auf Englisch ab!"


Karen Lienert

Karen Lienert

"Mein Vorgesetzter meldete mich für die Potenzialgruppe an. Ich dachte mir: wenn er mir das zutraut, bekomme ich das hin!"


Andrea Sorg

Andrea Sorg

"Ich habe den Willen mich weiter-zuentwickeln und will bei allem, was ich mache, Fortschritte sehen!"