Bei Diehl werden zwei Drittel der vakanten Führungspositionen mit eigenem Nachwuchs besetzt. Mindestens. Das ist das erklärte Ziel – und um es zu erreichen, qualifizieren wir Nachwuchs mit Potenzial: in unseren Potenzialgruppen.
In ihnen werden Mitarbeiter gefördert, die bereit und fähig sind, künftig mehr Verantwortung zu übernehmen. Die Potenzialgruppen enthalten Module, mit denen sich die Nachwuchskräfte fachlich, methodisch wie persönlich weiterentwickeln können. Jede Gruppe trainiert die Kompetenzen, die für die nächste Stufe an Führungsverantwortung relevant sind.

Stufe eins ist die Potenzialgruppe C, die sich an ausgewählte Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung wendet. Sie qualifiziert für die Projekt- und Linienverantwortung sowie für die Verantwortung eines Spezialgebiets. Absolventen der Potenzialgruppe B sind in der Lage, auch Führungskräfte zu führen. Wer sich in der Potenzialgruppe A bewährt hat, kann größere Produktbereiche oder Unternehmenseinheiten leiten.
Zielgruppe:
Mitarbeiter mit Potenzial, ohne Führungserfahrung
Dauer:
ca. 2 Jahre
Auswahlprozess:
Benennung durch Führungskraft
Seminarmodule:
Zielgruppe:
Mitarbeiter mit Verantwortung für ein Projekt, ein Spezialgebiet oder Linienverantwortung
Dauer:
ca. 2 Jahre
Auswahlprozess:
Vorschlag durch Führungskraft & Potenzialanalyse im Diehl Development Center (DDC)
Seminarmodule:
Zielgruppe:
Führungskräfte die andere Führungskräfte führen
Dauer:
ca. 2 Jahre
Auswahlprozess:
Vorschlag durch Führungskraft & Potenzialanalyse im Diehl Development Center (DDC)
Seminarmodule:
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